A maior contribuição que um profissional de RH pode dar a sua organização é selecionar corretamente um novo colaborador. Do contrário, isto pode acarretar em desgaste e/ou prejuízo a organização, tais como:
- Retrabalho, já que a pessoa contratada não tem o perfil ideal para o cargo;
- Dinheiro e tempo de treinamento focado na pessoa errada;
- Tempo de supervisão e orientação ao recém-contratado;
- Falta de fluidez, visto que o novo colaborador não tem o perfil necessário para correto desempenho. Gerando na equipe de trabalho como um todo, baixa produtividade; e
- Possíveis problemas no atendimento ao cliente externo.
O processo recrutamento e seleção, por tudo que foi escrito acima, é hoje considerado pelos empresários e executivos das mais diversas organizações, como um evento empresarial estratégico e vital. Tanto isto é verdade que as universidades e entidades voltadas à formação profissional, estão hoje em seus programas de desenvolvimento e capacitação profissional ou acadêmico, dando forte ênfase à questão da seleção por competências.
A seleção por competências é nada mais nada menos que ter, em seu quadro de colaboradores, pessoas capazes de desempenhar determinada atividade com eficácia, em qualquer situação.
Assim, para finalizar, devemos entender que:
- A tarefa de recrutar e selecionar profissionais é estratégica;
- Esta atividade deve ser entregue a profissionais capacitados (Assim como nós) e preparados para avaliar perfis diversos, que atendam as necessidades desejas; e
- Recrutar e selecionar pessoas no mercado é uma atividade com metodologia própria e não pode ser encarada como um evento pontual, subjetivo e sem importância.
